Management

Praxisführung

Praxisentwicklung im Hinblick auf wirtschaftliche Kennzahlen und konkrete Potenziale

Das Berufsbild der Zahnärztinnen und Zahnärzte hat sich in den letzten Jahren an vielen Punkten verändert. Zum erfolgreichen Betreiben einer Praxis erfordert es immer mehr Unternehmertum, wobei nicht selten die zahnärztliche Expertise in den Hintergrund gedrängt wird. Neben Themen wie Honorarverteilungsmaßstab (HVM), Fachkräftemangel oder Außenkommunikation, ist vor allem das Wissen rund um das Thema Praxiskennzahlen für den nachhaltigen Erfolg der Praxis von zentraler Bedeutung.

Dr. Oliver Desch • Management •

Recht

Chance für reale Verbesserung der Patientenversorgung jetzt nutzen!

Anlässlich der Verbändeanhörung zum Gesundheitsversorgungsstärkungsgesetz (GVSG) findet der Vorsitzende des Vorstandes der Kassenzahnärztlichen Bundesvereinigung (KZBV), Martin Hendges, erneut klare Worte: „Das Gesundheitsversorgungstärkungsgesetz ist vielleicht die letzte Chance für die Ampelkoalition, das Ruder noch einmal in Richtung einer präventionsorientierten und hochwertigen Patientenversorgung herumzureißen. Der bisherige Gesetzentwurf geht jedoch an den wesentlichen Problemen im zahnärztlichen Versorgungsbereich völlig

Redaktion Dentalwelt • Management •

Praxismanagement

Erstes Quartal mit E-Rezept: MFAs und ZFAs berichten aus der Praxis

Im Prinzip ist das elektronische Rezept (E-Rezept) eine gute Idee, in der Praxis bringt es noch viele Herausforderungen mit sich: Dieses Stimmungsbild ergibt eine aktuelle Umfrage des PKV Instituts zum E-Rezept. Das Weiterbildungsinsti-tut hat MFAs und ZFAs gebeten, nach 3 Monaten verpflichtendem E-Rezept eine erste Bilanz zu ziehen. An der Online-Umfrage nahmen 169 MFAs und ZFAs teil.

Redaktion Dentalwelt • Management •

Mitarbeiterführung

Strukturierte Mitarbeitergespräche

In dentalen Unternehmen lässt sich über alle Ebenen hinweg eines feststellen: Mitarbeitergespräche, sofern sie überhaupt stattfinden, werden sehr häufig nicht als Chance, sondern eher als lästige Pflicht angesehen. Sowohl Inhaberinnen und Inhaber eines Labors als auch dentale Führungskräfte und technisch arbeitende Teammitglieder haben bisher kaum Übung darin, dieses Kommunikationsinstrument gewinnbringend einzusetzen. Die Gründe lassen sich nur vermuten. Möglicherweise fehlt es an Methodik, an einem klaren Leitfaden oder an der Perspektive, welche Chancen gezielte Mitarbeitergespräche bieten können.

Christine Moser-Feldhege • Management •

Praxisführung

Die zahnärztliche Dokumentation und ihre Schwachstellen

Neben der zahnärztlichen Versorgung und Behandlung der Patienten/-innen nehmen im Praxisalltag zahlreiche administrative und regulatorische Tätigkeiten Zeit und Ressourcen in Anspruch – Tendenz steigend.

Iris Wälter-Bergob • Management •