Désirée Lobstädt leitet beim Deutschen Zahnärztlichen Rechenzentrum (DZR) den Bereich Tools, Coaching und Akademie. Im Gespräch erläutert sie, mit welchen Leistungen das DZR moderne Zahnarztpraxen heute über das Factoring hinaus unterstützen kann
In Zeiten von Fachkräftemangel und steigender Konkurrenz der Praxen untereinander wird die ZFA-Ausbildung zunehmend zum wirtschaftlichen Erfolgsfaktor. Dabei sehen sich viele Zahnarztpraxen mit zwei wachsenden Herausforderungen konfrontiert: Auszubildende zu gewinnen – und langfristig an die Praxis zu binden.
Die Finanzierung steht. Die Einrichtung ist komplett. Die Praxisräume sind vorbereitet. Die ersten Patientinnen und Patienten haben Termine vereinbart. Für viele Existenzgründerinnen und Existenzgründer fühlt sich dieser Moment wie das eigentliche Ziel an. Tatsächlich beginnt jetzt jedoch eine völlig neue Aufgabe: Sie werden Unternehmerin oder Unternehmer und damit Führungskraft.
Die Zusammenarbeit zwischen Zahnarztpraxis und Dentallabor ist seit Jahrzehnten einer der wichtigsten Erfolgsfaktoren für eine qualitativ hochwertige Patientenversorgung. Während sich Behandlungsmethoden, Werkstoffe und digitale Fertigungsverfahren rasant weiterentwickelt haben, erfolgt der Informationsaustausch jedoch oft noch immer über Papierformulare, PDFs, Telefonate oder E-Mails. Medienbrüche, doppelte Datenerfassungen und Informationsverluste sind dadurch nach wie vor Alltag. Ein digitales Zusammenrücken hilft hier nicht nur, Fehler zu vermeiden, sondern auch, die Arbeit noch effektiver zu gestalten.
Totalprothesen verschleißen und verlieren durch Veränderungen im Kiefer ihre Passgenauigkeit. Eine Neuanfertigung erfordert in der analogen Arbeitsweise mindestens fünf Schritte. Mit digitalen Technologien lässt sich dieser Aufwand deutlich reduzieren. So können präzise, kostengünstige und identische Reiseprothesen als zuverlässiges Back-up entstehen. Der Beitrag zeigt, wie der dreistufige Workflow funktioniert und welche Vorteile er für Dentallabor, Zahnarzt und Patienten bietet.
Am Anfang jeder Niederlassung stehen keine Finanzierungsfragen und kein Mietvertrag, sondern eine persönliche Entscheidung. Wer eine Praxis gründen oder übernehmen möchte, sollte sich zunächst mit den eigenen Zielen auseinandersetzen. Wie soll mein berufliches Leben in fünf, zehn oder zwanzig Jahren aussehen? Welche Rolle spielen für mich Familie, Freizeit, persönliche Freiheit oder fachliche Spezialisierung? Und welche Form der Zusammenarbeit passt zu meiner Persönlichkeit?
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